Повышение эффективности: способы улучшения производительности труда

Согласно недавно проведенному опросу в рамках национального проекта «Производительность труда», дефицит кадров является главной проблемой для 67% предприятий несырьевого сектора экономики и препятствует их развитию в 2024 году. В условиях «гонки за кадрами» компании вынуждены перекупать специалистов у конкурентов и увеличивать заработную плату. По данным «СберАналитики», в обрабатывающих отраслях зарплаты выросли минимум на 30% с начала года.

Факторы среды

На рынке труда растет долгосрочная потребность в квалифицированных кадрах с опытом работы. В исследовании рынка труда за 2018-2023 годы прогнозируется, что к 2030 году дефицит рабочей силы может достигнуть 2-4 млн человек, что приведет к снижению потенциального роста ВВП на 1-2% ежегодно. В обрабатывающей промышленности, транспорте и торговле дефицит кадров особенно заметен. Чтобы компенсировать негативный тренд, ежегодный рост производительности труда должен составлять 2,4%.

«Борьба за кадры в промышленности осложняется из-за специфики, включающей удаленность производств, тяжелые условия труда и низкий престиж рабочих профессий», — пояснила директор Центра повышения производительности Екатерина Гришина. В настоящее время в промышленных компаниях испытывается дефицит квалифицированного персонала, что заставляет переосмыслять подходы к управлению кадрами.

Интерактивное обучение

В условиях экономических перемен предлагается минимизировать внутреннюю неэффективность через образовательные программы, такие как «Лидеры производительности», запущенную на базе ВАВТ. Она призвана повысить производительность труда без крупных инвестиций в технологии. Программа уже разработала более 1200 проектов, участвовало более 10,000 руководителей из более чем 2000 предприятий.

Ценности на производстве

Для удержания специалистов предприятия должны пересмотреть кадровую стратегию и адаптироваться к меняющимся потребностям молодых работников, акцентировать внимание на личностном развитии и создании благоприятной рабочей атмосферы. По данным опроса «Лидеры производительности», 70% предприятий считают материальную мотивацию ключевым фактором, а 55% акцентируют внимание на комфортных условиях труда.

Сценарии на практике

Кондитерская фабрика «Победа» оптимизировала производственные процессы в рамках «Лидеров производительности». Были произведены модернизации в системах учета и автоматизации, что сократило время производственного цикла и уменьшило численность персонала на упаковочных линиях. Эти изменения позволили улучшить адаптацию новых сотрудников и снизить текучесть кадров на 20%.

Компания НПП «Темп» им. Ф. Короткова, ведущий российский разработчик систем автоматического управления и топливопитания газотурбинных двигателей, поставила перед собой цель сократить время производства высокотехнологичной продукции — сервоклапанов линейки SPOK. Эта продукция востребована в российских металлургических гидравлических системах.

Генеральный директор компании, Денис Иванов, сообщил, что в рамках проекта была разработана система взаимодействия подразделений и установлены критерии для передачи деталей в производство заводам-партнерам. Значительное внимание было уделено и кадровой политике, включая развитие программ социальной поддержки и мотивации сотрудников. Уже достигнуты первые результаты: доля межзаводской кооперации увеличилась в два раза, что позволило загрузить освободившиеся производственные мощности продукцией для импортозамещения на 15% больше, а время разработки изделий линейки SPOK сократилось вдвое.

В то же время международный аэропорт Казани столкнулся с увеличением временных и финансовых затрат на обслуживание пассажиропотока. В рамках программы «Лидеры производительности» была улучшена организационная структура, создана служба наземного обеспечения, оптимизирована внутренняя логистика и открыт учебный центр для персонала. Генеральный директор аэропорта, Сергей Романцов, отметил, что основой работы предприятия являются сотрудники, и компания сосредоточилась на их развитии. В результате удалось сократить затраты на обслуживание пассажиров вдвое и повысить производительность труда на 30%.

Согласно данным Федерального центра компетенций, более 6,5 тысяч компаний из базовых несырьевых отраслей экономики страны стали участниками нацпроекта «Производительность труда». Суммарная выручка этих компаний превышает 18 триллионов рублей, а численность сотрудников составила более 1,5 миллиона человек. Генеральный директор ФЦК Николай Соломон отметил, что в этих компаниях изменилось отношение к труду, и сотрудники стали воспринимать потери и неэффективные процессы как свои собственные.