Необычные залоги участников ВЭФ: от страусов до танцплощадок
Александр Калинин, глава «Опоры России»: «В 1990-е годы я брал кредиты, поскольку у меня не было капитала. Я начинал бизнес в сфере торговли и занимал под 240% годовых. По существу, это была финансовая неграмотность. Сейчас я бы не брал такой кредит. Тогда ставка рефинансирования поднялась до более чем 200%, чтобы бороться с инфляцией, что только усугубило ситуацию — инфляция достигла 300%. Вероятно, половина этих кредитов осталась невыплаченной. На каком-то этапе я был вынужден просить реструктуризацию, и банки пошли навстречу, так как свободы у региональных банков было больше. Я реструктурировал некоторые кредиты на год с остановкой процентной ставки и постепенно их выплатил. Когда я перестал брать кредиты, я сократил число сотрудников с 150 до 50 человек, и оказалось, что всё нормально. Задумался — зачем я содержал 100 человек? Наиболее дорогая статья расходов в бизнесе — это оплата труда; если повышать производительность, кредиты могут и не понадобиться».
Виталий Мутко, глава «Дом.РФ»: «У меня не было кредитов. Однажды отец рассказал, как ему пришлось занимать деньги на билет на поезд у соседа, и тот сказал: „Вы оба работаете, у вас свой огород, почему не откладываете?“ Я эту историю запомнил на всю жизнь и стараюсь планировать свои финансы. В „Дом.РФ“ у нас также есть программа по финансовой грамотности, мы даже выпустили учебник для детей».
Анатолий Попов, заместитель председателя правления Сбербанка: «Кредитный процесс в «Сбере» настроен на выдачу множества кредитов, и нам важен клиент не только как заемщик, но и как партнер для долгосрочных отношений. Запомнились залоги, которые клиенты предлагали: страусы, живые тюльпаны и розы, фигуры динозавров в натуральную величину, оборудование для полетов на Луну и даже сельская танцевальная площадка».
Марина Фытова, исполнительный директор «Лемана ПРО» (бывшая «Леруа Мерлен»): «В личном плане я положительно отношусь к кредитам. Считаю, что копить — неэффективная стратегия; лучше взять кредит и быстро его погасить. Мой первый кредит был на покупку ноутбука. Мне было 22 года, и это был ноутбук за 40 тыс. руб. Я быстро его выплатила и гордилась этим. Позже у меня были разные кредиты — от ипотек до кредитов на свадьбу, что научило меня рационально подходить к расходам и брать кредиты только на важные инвестиции».
Михаил Автухов, заместитель председателя правления — глава корпоративно-инвестиционного бизнеса Совкомбанка: «Запомнились несколько сделок: первый крупный кредит в $100 млн в 2015 году компании «Русский алюминий», и кредит 2018 года ГК «Дело» на приобретение Global Ports. Эти сделки, уже давно и успешно погашенные, были важными этапами в развитии нашего корпоративно-инвестиционного бизнеса».
Виталий Сергейчук, член правления ВТБ: «В корпоративно-инвестиционном блоке у нас было много значимых сделок. Почти десять лет назад мы стали финансовым партнёром проекта— перинатального центра в Сургуте. Это было наше первое ГЧП в социальной сфере, и мы отметили рождение первого ребенка в 2021 году. С тех пор появилось около 21 тыс. детей. Сейчас рассматриваем другие проекты в медицине. Также запомнилось начало юаневого кредитования как альтернативы санкционным валютам».